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藏舒堂泡脚超市店长如何提高足浴技师的积极性?

点击量:日期:2018-04-11 15:44:52

很多店长都给藏舒堂10元泡脚超市运营总部反映:现在招技师不好招啊,技师的流动性越来越大,公司能不能给我们提供技师人员啊?前面店长您都说到了技师流动性很大,所以我们肯定不能为店内提供技术人员了。中国地大物博,我们的加盟商遍布全国各大省市,每个地区的消费生活水平各自不一,这让我们也很为难啊!

藏舒堂一直希望每个加盟店都在当地招聘到相应的技术人员。但有些足浴技师要求严点就不干,不要求又没有团队意识,现在足浴技师那么缺,根本不害怕被你辞退,留人理所当然的成为了相当棘手的问题。所以小堂今天要为大家分享干货,希望大家管理好店内足浴技师。

本片文章经验也是实践而来,抛砖引玉,希望大家都学为所用,再根据自身情况加以改进。

第一点:走心

想让团队更有凝聚力,做为管理者必须要走心,能够走到员工内心去,懂的他们的需求。走心不代表就是讨好员工,而是让员工感受到一种文化。人除了物质上面的追求,更需要朋友和关爱。做为管理者的你能否创造积极、开放、乐于分享的氛围让团队具备战斗力非常重要,严格是爱,必须要占在员工认同的基础上。过去传统的工厂模式的管理就是制度、考核、惩罚来管理人,那是因为那时候很多员工背井离乡不能失去一份工作,放在今天的80、90后,要真正凝聚起团队很难。

藏舒堂泡脚超市店长如何提高足浴技师的积极性?

第二点:给足浴技师具有吸引力的激励与晋升通道

技师选择这个行业大部分都是想挣钱,不缺钱的人肯定不愿意去做服务行业,这个行业太累了。给优秀的员工给与激励和上升的发展平台,更能激发他们主动去承担责任,同时会感受到在这里有自己价值和舞台。

第三点:建立足浴技师竞争机制

只有建立竞争的机制,大家才会抢着去做事情,如,每月的光荣榜、个人之星、月度表彰大会等,都是通过建立竞争的制度,让个人发挥更大潜能,更好完成工作业绩。

第四点:完善管理者自身

最后一点,就是做为管理者必须要有个人的魅力,做好榜样。空闲时间应该多看看行业相关知识和优秀管理者的处事哲学,让更多员工信服和跟随也是每个管理者的必须的课程。

顾客是你店内财富的根源,而想要留住“财富”,就要确保接触“财富”的第一把手(足浴技师)的积极性。希望藏舒堂泡脚超市分享的这篇文章能给加盟店管理者带来一定的用处。